日本で勝つために。国際企業が成功するために知っておくべきこと
「しかし、現実には、外国企業が日本を変えることはできません。日本は、自分たちが変えたいように変えていくのです」と、HCCRのエグゼクティブ・ディレクター、ケイシー・エイベルは言う。日本の不思議なケースは......。
「しかし、現実には、外国企業が日本を変えることはできません。日本は、自分たちが変えたいように変えていくのです」と、HCCRのエグゼクティブ・ディレクター、ケイシー・エイベルは言う。日本の不思議なケースは......。
ベストプラクティスの迅速な学習は、競争の激しい今日のリクルート界で唯一の競争優位性です。迅速な学習の重要性を認識しない限り、採用目標を達成するために苦労し続けることになる。しかし、リクルート業界のトップ企業で行われている「ベストプラクティス」と「ネクストプラクティス」の迅速な学習が唯一の維持可能な強みであることを理解している人は少ないようです。
人材との戦いに敗れた?- Shift To A "War For Talent" Strategy 戦術の要素なしに、人材争奪戦に勝てると考えるのはナイーブです。一見、賢そうに見える採用担当のリーダーが、「人材争奪戦」に巻き込まれていることを認めているのを見ると、私はいつも驚かされる。しかし、彼らに尋ねると、次のような答えが返ってきます。
日本で永続的なプレゼンスを確立する方法について、最初の2つの記事[過去の記事へのリンク]では、ステークホルダーとの信頼関係を築くことを中心に述べました。海外市場に参入する際、必ずと言っていいほど登場するもうひとつの要素が「言葉の壁」です。しかし、この障害がどの程度の影響力を持ち、どの程度のウェイトを占めるべきなのか、そして ...
日本では、ウォルマート、テスコ、ボーダフォンなどの巨大な国際企業が投資を断念しているが、コストコやアマゾンなど、市場で永続的に存在感を示すことに成功した企業は少ない。 しかし、コストコやアマゾンのような巨大な国際的企業が、市場で永続的な地位を確立することに成功した例は少ない。
前回の記事[link previous post]では、候補者との信頼関係を築き、最も魅力的な人材を獲得する方法について取り上げました。今回は、日本市場で存在感を示すには、地元コミュニティと同じように、信頼できる企業と提携することが重要であることを説明します。グローバリゼーション・パートナーとのインタビューで、HCCRの ...
日本では、ウォルマート、テスコ、ボーダフォンなどの巨大な国際企業が投資を断念しているが、コストコやアマゾンなど、市場で永続的に存在感を示すことに成功した企業は少ない。しかし、コストコやアマゾンのような巨大な国際的企業が、市場で永続的な地位を確立することに成功した例はほとんどない。
1980年代半ばは、日本の経済史において輝かしい時代でした。バブル景気で株価や地価が上昇し、投資と消費が圧倒的に増えた。日本中がお金持ちになったのである。年平均3.89%の成長率を記録した日本は、年平均3.89%の成長率を記録した米国経済を追い越すことが期待された。