人材との戦いにおいて、採用戦略とツールの両方におけるシフトが必要である。
人材との戦いに敗れた？- Shift To A "War For Talent" Strategy 戦術の要素なしに、人材争奪戦に勝てると考えるのはナイーブです。一見、賢そうに見える採用担当のリーダーが、「人材争奪戦」に巻き込まれていることを認めているのを見ると、私はいつも驚かされる。しかし、彼らに尋ねると、次のような答えが返ってきます。
月2021年9月
日本における言葉の壁 / 英語力に固執しないこと
日本で永続的なプレゼンスを確立する方法について、最初の2つの記事［過去の記事へのリンク］では、ステークホルダーとの信頼関係を築くことを中心に述べました。海外市場に参入する際、必ずと言っていいほど登場するもうひとつの要素が「言葉の壁」です。しかし、この障害がどの程度の影響力を持ち、どの程度のウェイトを占めるべきなのか、そして ...
日本における採用プロセスでの関係構築への投資
日本では、ウォルマート、テスコ、ボーダフォンなどの巨大な国際企業が投資を断念しているが、コストコやアマゾンなど、市場で永続的に存在感を示すことに成功した企業は少ない。 しかし、コストコやアマゾンのような巨大な国際的企業が、市場で永続的な地位を確立することに成功した例は少ない。
パートナーシップ / 日本での発売は一人ではできない
前回の記事[link previous post]では、候補者との信頼関係を築き、最も魅力的な人材を獲得する方法について取り上げました。今回は、日本市場で存在感を示すには、地元コミュニティと同じように、信頼できる企業と提携することが重要であることを説明します。グローバリゼーション・パートナーとのインタビューで、HCCRの ...
日本での採用を成功させるには、忍耐と文化的理解が必要です。
日本では、ウォルマート、テスコ、ボーダフォンなどの巨大な国際企業が投資を断念しているが、コストコやアマゾンなど、市場で永続的に存在感を示すことに成功した企業は少ない。しかし、コストコやアマゾンのような巨大な国際的企業が、市場で永続的な地位を確立することに成功した例はほとんどない。
